• Mudanças estratégicas: a organização deve adequar-se ao ambiente em que atua, aumentando a sensibilidade para as transformações em curso e desenvolvendo novas formas de interação com este ambiente. Ex: Mudança de estratégica genérica; busca de alianças estratégicas, processos de fusão e aquisição, estratégia defensiva para a pró-ativa; Cooperação em lugar da competição.
• Mudança estrutural: a organização é um sistema de autoridade e responsabilidade. Ex: busca da adequação da autoridade formal, redistribuindo direitos e deveres; redução de níveis hierárquicos; flexibilização; estruturas inovativas; reengenharia, reestruturação; criação de redes.
• Mudanças tecnológicas: as organizações visam modernizar os seus processos. Ex: novas formas de gestão, tecnologia da informação, informatização, robótica, sistemas integrados (ERP, CRM etc).
• Mudança cultural: A organização é como um conjunto de pressupostos, valores, hábitos e símbolos compartilhados. Ex: busca constituir ou reforçar as identidades organizacionais; busca a constituição de culturas adaptáveis e funcionais; redefinição dos símbolos, valores e crenças das organizações  

DIFICULDADE NA IMPLEMENTAÇÃO DA ESTRATÉGIA

1. Resistência à mudança; (mudança organizacional)
2. Limitação dos sistemas existentes; (sistema de TI, controle, abastecimento, P&D, gestão de pessoas e etc.)
3. Falta de comprometimento gerencial; (vestir a camisa: fácil dizer, mas difícil realizar)
4. Falta de capacitação gerencial; (importância ao treinamento para enfrentar as inovações propostas por uma nova estratégia)
5. Expectativas pouco realistas; (devido as pressões tornam difícil  dizer não às propostas...medo...cria-se objetivos irrealistas..)
6. Falta de cooperação entre Equipes; (o sucesso da empresa não depende do trabalho de só uma Equipe, mas de várias Equipes – ilhas... feúdos....)
7. Cronogramas com marcações muito exigentes e pouco viáveis; (o tempo é sempre recurso escasso, no afã de ganhar ou não perder tempo, podemos ser levados a estabelecer cronogramas irrealistas, que se apoiam em erros de avaliação..)
8. As pessoas não entendem o que deve ser feito  (não só decidir  mas comunicar);