Gerenciamento de Projetos Estabelecendo Diferenciais Competitivos :
O objetivo é aprofundar nos conhecimentos de gerenciamento de projetos,apresentando e detalhando as áreas propostas pelo PMI,bem como outras práticas de mercado.Aborda também a construção de um plano de projeto,onde os participantes irão planejar um projeto fictício,englobando:escopo,cronograma, orçamentos, riscos,e atuando no detalhamento do processo de compras,comunicações e qualidade.
Abordagem do Ponto de vista do cliente, não faz produto.
Pergunta: Qual é o maior benefício que seu clienteProcura ao se dirigir à sua
Empresa?
Missão
é a definição do negócio da empresa, o motivo de sua existência. O que uma empresa Pretende Manter e ser
Visão é uma forma que uma empresa e ser Deseja almeja No futuro, diferente da atual e que significa um desafio.
Valores Revelam de forma que agiremos,Quais princípios a empresa leva entre sua equipe Para alcançar seus objetivos.
Exemplo da Empresa Coplana:
Missão
Desenvolver ações que garantam um crescimento sustentável, priorizando o uso da tecnologia, o respeito ao meio ambiente eo incentivo à inovação, sempre Através de procedimentos que levem um Aumento um constante na percepção de valor para os cooperados e para todos os demais segmentos da sociedade.
Visão
Até 2010, ter no mínimo 75% do seu quadro associativo atendido em suas 100% das Necessidades de insumos.
Valores
Ética • Disciplina • Criatividade • Profissionalismo • Transparência nas ações • Respeito aos Princípios cooperativistas • Estímulo ao desenvolvimento de lideranças.
Vídeo A Arte da Guerra:
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