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Um projeto bem sucedido é aquele para o qual se aplicam os seguintes aspectos:
ü Cliente/usuário satisfeito;
ü Auxiliou positivamente na obtenção da meta do negócio;
ü Executou o escopo exatamente como previsto e o software está sendo utilizado como previsto;
ü Atendeu às especificações técnicas de qualidade e desempenho;
ü Atendeu às restrições de prazo e custo.
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Segundo pesquisas realizadas no Brasil em 2006, com o objetivo de avaliar o sucesso em projetos da categoria Tecnologia da Informação (T.I.), concluiu-se que:
ü MÉDIA DE PROJETOS BEM SUCEDIDOS : 53%
ü PROJETOS MAL SUCEDIDOS OU FRACASSADOS : 21%
ü PROJETOS DE SUCESSO PARCIAL : 26%
*Fonte: Pesquisa Archibald & Prado 2006
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Os Principais Problemas de Insucessos de Projetos
Estouro de Prazos
Mudanças de Objetivos durante o projeto
Falha de Comunicação
Falta de Profissionais
Má Avaliação de Riscos
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O desenvolvimento de competências em gerenciamento de projetos não foi sequer iniciado em nossa formação escolar.
O que estamos iniciando aqui é uma longa caminhada em direção à vivência e sabedoria. Estamos juntos nisso, e devemos explorar toda oportunidade que se abrir para esse desenvolvimento
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